ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

1. PROFIL SPOLEČNOSTI
   1. Základní údaje
   2. Rozhodující vlastníci s majetkovým podílem nad 10 %
2. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
   1. Schéma společnosti
   2. Představenstvo společnosti, dozorčí rada
3. ZPRÁVA VEDENÍ SPOLEČNOSTI
   1. Výroba
   2. Personální oblast
4. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
5. HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY SPOLEČNOSTI
6. FINANČNÍ VÝSLEDKY
   1. Rozvaha
   2. Výkaz zisků a ztrát
   3. Cash flow
   4. Příloha k uzávěrce
7. VÝROK AUDITORA

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

Vážení akcionáři,

jménem představenstva společnosti MIROS dopravní stavby, a.s. Vám předkládám závěrečnou výroční zprávu za rok 2003. V rámci zhodnocení dalšího roku činnosti jsou zde shrnuty dosažené hospodářské výsledky, stav technického a materiálového vybavení společnosti včetně perspektivy dalšího rozvoje.

Dovolte mi abych letošní zprávu zahájil gratulací a blahopřáním všem pracovníkům společnosti k 10. výročí založení společnosti MIROS. Jak charakterizovat uplynulé období? Uplynulá dekáda činnosti, vývoje a vnitřního životu to je 10 let poctivé práce ,, od nuly“. Odříkání a budování kapacit společnosti s krédem ,, společnost je na I. místě, vytvořené prostředky zpět do firmy pro její další rozvoj“. Za 10 let se značka MIROS stala nejen v regionu Pardubicka a nově zřízeného Pardubického kraje, ale i v mnoha místech celé naší republiky symbolem kvality, jakosti a spolehlivosti důvěryhodného obchodního partnera. Základy tradice ,,MIROSU“ byly vybudovány a nyní nás čeká sice krásný, ale o nic méně náročný úkol řízení a

úspěšného rozvoje této zdravé a perspektivní společnosti.

Vlastní výrobní činnost v uplynulém roce splnila záměr vedení společnosti včetně celkového obratu a dosaženého zisku. V oblasti marketingu zakázek je velmi důležité rozšiřování okruhu zákazníků včetně jejich skladby a priority na strategické partnery. Právě v této oblasti očekáváme v příštím období výrazného zúročení dosažených výsledků a to jak v objemu zakázek, tak v jejich kvalitě a likviditě.

Za tímto vývojem je třeba vidět projevující se přínos masivních investic do vybavení potřebným technickým zařízením a speciálními stroji a technikou.

Přes tyto pozitivní výsledky je třeba lépe obchodně zabezpečit a zkalkulovat subdodávky, neustále kontrolovat využití a produktivitu všech najímaných strojů a vozidel na jednotlivých zakázkách. Výraznou položkou v hospodaření je také materiálové zásobení. Nulové zásoby, přímé časové dodávky a přesné plnění reálných harmonogramů, jak pracovních tak finančních se musí stát samozřejmostí při všech našich činnostech.

V rámci investic do budoucího rozvoje byly zakoupeny restituční pozemky v sousedství sídla společnosti pro možnosti investiční výstavby. Dále byl realizován odkup pozemků v průmyslové zóně Černá za Bory. Tato lokalita se bude dále rozvíjet s tím, že zde v roce 2004 vyroste moderní recyklační základna včetně úložné plochy a zásobníků stavebních hmot pro odběratele v pardubickém regionu. Pro maximální využití

tohoto areálu počítáme s dalším komerčním využitím v rámci

výstavby halových skladových prostor.

Důležitým momentem z hlediska prezentace naší společnosti vůči zákazníkům a veřejnosti bylo v letošním roce obhájení certifikátu ISO EN 9001 : 2001 a především získání certifikátu ISO 14001 : 1997. V závěru roku obdržela společnost prověrku NBÚ pro realizace zakázek v resortu Ministerstva obrany.

Toto shrnutí výsledků uplynulého roku je důkazem zdravého vývoje firmy při vědomí reálných podmínek a vlastních reserv. Také strategie dalšího vývoje je dána nutností neustálého rozvoje v oblasti nových technologií, strojního a technologického vybavení, objemu výroby a investic do nemovitostí na straně jedné a na straně druhé stanovení reálných cílů a možností daných současnou kapacitou a situací na trhu zakázek.

Při zachování této rovnováhy je zajištěn zdravý chod společnosti při udržení odpovídajícího rozvoje v oblasti nejen výrobní a investiční, ale i v oblasti společenské v pohledu na přínos společnosti jako celku v rámci regionu.

Závěrem chci poděkovat všem pracovníkům společnosti za dosažené pracovní výsledky v uplynulém období a za aktivní přístup při realizaci jednotlivých úkolů při budování prestiže naší společnosti.

MISAŘ Milan
předseda představenstva a.s.
MIROS dopravní stavby

1. PROFIL SPOLEČNOSTI

ZÁKLADNÍ ÚDAJE

ROZHODUJÍCÍ VLASTNÍCI S MAJETKOVÝM PODÍLEM NAD 10 %

SLOŽENÍ AKCIONÁŘŮ SPOLEČNOSTI (stav k 31. 12. 2003)

2. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

2.1 SCHÉMA SPOLEČNOSTI

VALNÁ HROMADA

VÝKONNÝ ŘEDITEL

ing. Rostislav Šindler

3. ZPRÁVA VEDENÍ SPOLEČNOSTI

VÝROBA

V roce 2003 se díky masivním investicím do strojního a technického vybavení výrazně

rozvinul výrobní potenciál společnosti a dostal jasně dané směry produkce. Tento postup je v souladu s očekávaným vývojem zakázek na trhu a s reálným otevřením významných dopravních staveb v regionu.

Vedle investičních vstupů je kladem hlavní důraz na budování systému kontroly při vlastní realizaci výroby a produkce společnosti, kontrolní systém, přesné informace a stavu a včasné zásahy při organizaci práce a výroby to je v současném konkurenčním prostředí jeden z nejdůležitějších faktorů z hlediska zvyšování ziskovosti a efektivity jednotlivých zakázek.

Hlavní odvětví produkce

• silniční stavitelství a umělé a vodohospodářské stavby
• výstavba infrastruktury a inženýrské stavby
• zemní práce a recyklace stavebních hmot
• údržba a rekonstrukce železničního svršku

Silniční stavitelství a umělé stavby

Výstavba, opravy a rekonstrukce silnic, parkovišť, chodníků a zpevněných ploch se v roce 2003 stala prioritním odvětvím naší společnosti. Jedná se o úspěšné dotažení strategického podnikatelského záměru.

V uplynulém roce realizovala naše společnost řadu zakázek v rámci města Pardubice. Proběhla další etapa regenerace panelových sídlišť, včetně výstavby cyklistické stezky a opravy místních komunikací. V krajském měřítku je možno říci, že naše společnost má svou pevnou pozici mezi dodavateli pro Správu a údržbu silnic, což v uplynulém roce potvrdila nárůstem objemu a kvalitním plněním svěřených zakázek.

V rámci dodávek pro ostatní strategické partnery ( SSŽ, SKANSKA) šlo o významný podíl na celkovém objemu výroby společnosti a tyto obchodní vazby je třeba i nadále posilovat.

Výstavba infrastruktury a inženýrské stavby

V této oblasti jsme v uplynulém roce zahájili výstavbu inženýrských sítí, kanalizací a komunikací pro satelitní výstavbu rodinných domů. Tato oblast je pro budoucí období 5-10 let velmi perspektivní a zvláště oblast, výstavby kanalizace bude v následujících letech věnována patřičná pozornost, pro rok 2004 je plánováno zdvojnásobení objemu výroby v této oblasti.

Zemní práce a recyklace stavebních hmot

Technická vybavenost technikou a stavebními stroji zajistila soběstačnost naší společnosti při realizaci vlastních zakázek. Nadále budeme zvyšovat strojní kapacity, kvalitu a mobilitu strojů a zařízení. Realizace zemních prací je jedním ze strategických záměrů. Je a bude mu vedením společnosti věnována náležitá pozornost. Tato oblast úzce souvisí s recyklací stavebních hmot.

Dosavadní zkušenosti a výsledky potvrzují, že recyklace stavebních sutí je nejen oblastí značných úspor na realizovaných vlastních zakázkách, ale i zdrojem zajímavých výnosů při drcení a třídění pro ostatní zákazníky.

Údržba a rekonstrukce železničních svršků

Středisko železničních svršků realizuje stabilní servisní objem výkonů v rámci údržby vlečkových areálů pro tradiční smluvní partnery ( Paramo, Koramo, Aliachem, EChva atd.), vedle toho byla realizována řada středních oprav kolejí a rekonstrukcí kolejí, pro vlečkaře a pro české dráhy. Pro středisko je stanoven 30% navýšení plnění. Pro další rozvoj střediska bude nezbytná investice do nové drobné mechanizace.

3.2 PERSONÁLNÍ OBLAST

Společnost prosazuje stabilní mzdovou a sociální politiku. Průměrná mzda v roce 2003 činila 14.380,00 Kč. K 31. 12. 2003 bylo ve společnosti zaměstnáno 75 pracovníků ve vedoucích funkcích, technicko-hospodářských a dělnických profesích. V roce 2003 se ve vývoji mezd zohlední dosažené hospodářské výsledky se zaměřením na diferenciaci odměňování dle osobního přístupu a dosažených pracovních výsledků jednotlivých pracovníků.

Nadále se budou zvyšovat požadavky na odbornou kvalifikaci a způsobilost s cílem dosažení maximální produktivity práce. Přirozený odchod zaměstnanců bude řešen vlastními pracovníky.

STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ SPOLEČNOSTI

Celkem 75 osob

z toho : vedoucí pracovníci 4 osoby

THP 12 osob

dělnické profese 59 osob

4.ZPRÁVA DOZORČÍ RADY

Dozorčí rada se sešla za uplynulé období tak, jak jí to ukládají stanovy společnosti. Na jednáních se zabývala kontrolami působnosti představenstva a hospodařením společnosti. Velká pozornost byla věnována krokům představenstva v oblasti získávání nových zakázek, investičního rozvoje a sledování neuhrazených závazků a pohledávek.

Na posledním společném jednání dne 14.6.2004 zhodnotila činnost představenstva a udělila souhlas s návrhem na rozdělení zisku. Současně se vyjádřila k roční účetní závěrce.

Dozorčí rada konstatuje, že podnikatelská činnost společnosti je uskutečňována v souladu s právními, se stanovami společnosti, proto vydává následující stanovisko:

Zpráva dozorčí rady společnosti MIROS dopravní stavby a.s.

Dozorčí rada se seznámila s roční účetní uzávěrkou za rok 2003, se zprávou auditora o ověření roční účetní závěrky a s návrhem představenstva na rozdělení zisku. Dle výroku auditora je roční účetní závěrka za rok 2003 po věcné stránce správná a byla sestavena v souladu s platnými pokyny Ministerstva financí České republiky. Hospodaření společnosti v daném období respektovalo stanovy a obecně závazné předpisy.

Na základě zjištění uvedených ve zprávě auditora a s přihlédnutím k výsledků vlastní kontrolní činnosti doporučuje dozorčí rada valné hromadě roční účetní závěrku za rok 2003 včetně zprávy o výsledku hospodaření společnosti a návrhu představenstva na rozdělení zisku schválit.

5. HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY SPOLEČNOSTI

K datu sestavení účetní uzávěrky za rok 2003 vykázala společnost MIROS dopravní stavby a.s. účetní zisk před zdaněním 7.319 tis. Kč. Ukazatel čistého zisku k rozdělení k 31.12.2003 činil 4.861tis. Kč.

Stav pohledávek k 31.12.2003 činil 19.012 tis. Kč. Z toho pohledávky 180 dnů po splatnosti 3.317 tis. Kč. Většinu dosud neuhrazených stále vymáháme. Všechny závazky za rok 2003 vůči státu byly uhrazeny stejně jako n roce 2002 ve stanoveném termínu.

Objem finančního majetku činil na konci období 2.778 tis. Kč. Z otevřeného revolvingového úvěru nebylo k 31.12.2003 čerpáno. Investiční úvěr na nákup velké mechanizace je pravidelně splácen . K 31.12.2003 zůstává doplatek 1.380 tis. Kč.

Základní kapitál ve výši 1.000 tis Kč zůstal nezměněn, vlastní kapitál vzrostl na 22.190 tis. Kč.

Tržby z prodeje vlastních služeb činily 113.000 tis. Kč.