Výroční zpráva 2002

OBSAH VÝROČNÍ ZPRÁVY

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

1. PROFIL SPOLEČNOSTI
   • Základní údaje
   • Rozhodující vlastníci s majetkovým podílem nad 10 %
2. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
   • Schéma společnosti
   • Představenstvo společnosti, dozorčí rad
3. ZPRÁVA VEDENÍ SPOLEČNOSTI
   • Výroba
   • Personální oblast
4. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
5. HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY SPOLEČNOSTI
6. FINANČNÍ VÝSLEDKY
   • Rozvaha
   • Výkaz zisků a ztrát
   • Cash flow

6.4 Příloha k uzávěrce

7. VÝROK AUDITORA

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

Vážení akcionáři,

jménem představenstva společnosti MIROS dopravní stavby, a.s. Vám předkládám výroční zprávu za uplynulý rok. Předložená zpráva zobrazuje dosažené hospodářské výsledky, stav společnosti, další směry vývoje a perspektivy rozvoje naší společnosti.

Uplynulý rok se dá po všech stránkách nazvat pro naší společnost, jako rok zlomový. Tento dosažený výsledek je o to cennější, že kvantita neohrozila kvalitu. Množství pohledávek po splatnosti se podařilo udržet na minimálním objemu, i když jsou v této oblasti reservy a pro budoucí období musí být stav platební bilance na prvním místě pozornosti vedení společnosti.

Dalším významným ukazatelem je navýšení objemu výroby při stávajícím počtu pracovníků. Firemní výkonnost na jednoho pracovníka vyjádřená objemem výroby v roce 2002 činí 1.967.100,-Kč. Tato hodnota je hrubým ukazatelem nárůstu produktivity práce a činí o přibližně 30% nárůstu oproti roku 2001.

Tyto příznivé výsledky jsou potvrzením hlavních cílů vedení společnosti a tím je pevná pozice na trhu zakázek a dosažení maximálního technického a strojního vybavení.

Nárůst výroby doprovází realizace plánu investic. Byla zakoupena drtička stavebního odpadu čímž bylo dokončeno budování recyklační linky. Důkazem správnosti a kvality tohoto záměru byla přijatá nabídka a následný kapitálový vstup do společnosti NEMO a.s.. Tato společnost je již teď nejvýznamnějším regionálním zpracovatelem stavebních sutí a účast naší společnosti je velmi strategická.

V oblasti obnovy a modernizace strojního vybavení pokračuje obnova staré a poruchové mechanizace ( UDS 114 ) novými stroji zn. LIEBHERR. Na základě dosavadních zkušeností a výsledků je záměrem managementu sjednotit vybavení nakladači a buldozerem touto značkou. V oblast speciální techniky byl pořízen nový vibrační válec a bylo dokončeno vybavení jednotlivých čet drobnou mechanizací. Z hlediska materiálně technického zabezpečení společnosti se podařilo zabezpečit nové kvalitní prostory pro potřeby dopravního střediska včetně vytápěné haly. Tímto se podařilo zajistit kvalitní pracovní podmínky pro provádění oprav techniky po celé zimní období a vytvořit pracovníkům střediska sociální podmínky na patřičné úrovni.

Pro rozvoj technického zázemí je zabezpečen nový skladový prostor pro uložení a recyklaci betonového a živičného výzisku včetně dokonalého zpracování na jednotlivé frakce.V následujícím roce zde bude vybudován recyklační areál nejen pro zpracování vlastních objemů, ale i pro široké komerční využití. Tento krok kvalitativně posune naší společnost z hlediska poskytovaných služeb a je v souladu s přípravou na udělení certifikátu ISO 14001:1997.

Myslím, že toto shrnutí dosažených pracovních výsledků, probíhajícího rozvoje a vytyčených cílů je tou nejlepší motivací do další práce pro každého z nás.

1. PROFIL SPOLEČNOSTI

ZÁKLADNÍ ÚDAJE

ROZHODUJÍCÍ VLASTNÍCI S MAJETKOVÝM PODÍLEM NAD 10 %

SLOŽENÍ AKCIONÁŘŮ SPOLEČNOSTI (stav k 31. 12. 2003)

2. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

2.1 SCHÉMA SPOLEČNOSTI

VALNÁ HROMADA

VÝKONNÝ ŘEDITEL

ing. Rostislav Šindler

3. ZPRÁVA VEDENÍ SPOLEČNOSTI

3.1. VÝROBA

Produkce společnosti MIROS, dopravní stavby, a.s. obsahuje tyto tři hlavní směry činností:

• silniční stavitelství
• údržba a rekonstrukce železničního svršku
• výstavba průmyslových a vodohospodářských staveb

Silniční stavitelství

Realizace zakázek v oboru silničního stavitelství je hlavní náplní činnosti naší společnosti.

V roce 2001 byly realizovány významné zakázky pro magistrát města Pardubic. Kromě oprav místních komunikací vyhrála naše společnost výběrové řízení na první etapu v rámci programu "Regenerace panelových domů". Tento program je etapovou zakázkou na několik let a bude mu věnována náležitá pozornost. Důležitou oblastí je také realizace zakázek a spolupráce s jednotlivými městskými obvody.

V rámci regionu realizovala naše společnost stavební zakázky pro město Sezemice a obecní úřady v jednotlivých obcích Pardubicka.

V roce 2001 byla v rámci silničního stavitelství zaměřena pozornost vedení na prezentaci společnosti u nově vzniklé Krajské správy a údržby silnic a odboru dopravy jako budoucího zadavatele stavebních prací.

Lze konstatovat, že v oblasti silničního stavitelství v rámci naší společnosti v roce 2001 byl realizován plánovaný rozvoj a byly připraveny dobré podmínky pro příští období.

Údržba a rekonstrukce železničního svršku

V rámci železničního stavitelství byly realizovány zakázky pro smluvní partnery. Jedná se o údržbu vleček společnosti ALIACHEM a.s., Paramo Pardubice, Elektrárna Opatovice atd.

Pro České dráhy byly realizovány zakázky v DKV Česká Třebová a v Pardubicích.

Plán železničního střediska na rok 2001 byl splněn a pro rok 2002 byl stanoven nárůst objemu výroby o 20 % .

Výstavba umělých staveb

V této oblasti byly realizovány zakázky při modernizaci I. koridoru ve spolupráci

s firmou SSŽ Hradec Králové. V převážné většině se jedná o rekonstrukce mostů propustků v traťovém úseku Moravany - Kostěnice.

Jak u silničního stavitelství, tak i u mostního stavitelství se připravujeme nabídkou a prezentací na realizaci zakázek na opravách mostů a umělých staveb v rámci nové Krajské správy a údržby komunikací.

3.2 PERSONÁLNÍ OBLAST

Společnost prosazuje stabilní mzdovou a sociální politiku. Průměrná mzda v roce 2001 činila 14.014,00 Kč. K 31. 12. 2000 bylo ve společnosti zaměstnáno 63 pracovníků ve vedoucích funkcích, technicko-hospodářských a dělnických profesích. V roce 2001 se ve vývoji mezd zohlední dosažené hospodářské výsledky se zaměřením na diferenciaci odměňování dle osobního přístupu a dosažených pracovních výsledků jednotlivých pracovníků. Nadále se budou zvyšovat požadavky na odbornou kvalifikaci a způsobilost s cílem dosažení maximální produktivity práce. Přirozený odchod zaměstnanců bude řešen vlastními pracovníky.

STRUKTURA ZAMĚSTNANCŮ SPOLEČNOSTI

Celkem 63 osob

z toho : vedoucí pracovníci 4 osoby

THP 9 osob

dělnické profese 50 osob

4. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY

Dozorčí rada se sešla za uplynulé období tak, jak jí ukládají stanovy společnosti. Na jednáních se zabývala kontrolami působnosti představenstva a hospodařením společnosti. Velká pozornost byla věnována krokům představenstva v oblasti získávání nových zakázek a sledování vývoje neuhrazených pohledávek.

Na posledním společném jednání dne 15. 6. 2002 zhodnotila činnost představenstva a udělila souhlas s návrhem na rozdělení zisku . Současně se vyjádřila k roční účetní závěrce.

Dozorčí rada konstatuje, že podnikatelská činnost společnosti je uskutečňována v souladu s právními předpisy, se stanovami společnosti, proto vydává následující stanovisko:

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
SPOLEČNOSTI MIROS dopravní stavby, a. s.

Dozorčí rada se seznámila s roční účetní uzávěrkou za rok 2001, se zprávou auditora o ověření roční účetní závěrky a s návrhem představenstva na rozdělení zisku. Dle výroku auditora je roční účetní závěrka za rok 2001 po věcné stránce správná a byla sestavena v souladu s platnými pokyny Ministerstva financí České republiky. Hospodaření společnosti v daném období respektovalo stanovy a obecně závazné předpisy.

Na základě zjištění uvedených ve zprávě auditora a s přihlédnutím k výsledkům vlastní kontrolní činnosti doporučuje dozorčí rada valné hromadě roční účetní závěrku za rok 2001 včetně zprávy o výsledku hospodaření společnosti a návrhu představenstva na rozdělení zisku schválit.

5. HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY SPOLEČNOSTI

K datu sestavení účetní uzávěrky za rok 2001 vykázala společnost účetní zisk před zdaněním 7 653 tis. Kč. Oproti roku 2000 se snížil ukazatel čistého zisku k rozdělení na 5 827 tis. Kč. Stav pohledávek k 31.12.2001 činil 15 129 tis. Kč z toho pohledávky 180 dnů po splatnosti 5 067 tis. Kč. Většinu dosud neuhrazených stále vymáháme. Pokud je to možné snažíme se fakturovat zálohově předem. Jen u stálých a likvidních zákazníků přecházíme na úhradu s obvyklou lhůtou splatnosti.

Všechny závazky za rok 2001 vůči státu byly uhrazeny stejně jako v roce 2000 ve stanoveném termínu.

Objem finančního majetku činil na konci období 2 335 tis. Kč. Z otevřeného revolvingového věru nebylo k 31. 12. 2001 čerpáno. Firma čerpala investiční úvěr u Komerční banky ve výši 5 800 tis. Kč na nákup velké mechanizace.

Základní kapitál ve výši 1,000 tis. Kč zůstal nezměněn, vlastní kapitál vzrostl na 14 005 tis. Kč.

Tržby z prodeje vlastních služeb činily 87 769 tis. Kč.

Náklady společnosti opět v roce 2001 negativně ovlivnilo zvýšení cen pohonných hmot, materiálu a dodávaných služeb.

Na druhé straně vyžaduje tento fakt od každého pracovníka naší společnosti aktivní přístup při realizaci jednotlivých úkolů a firemní cítění při budování prestiže naší společnosti.

Na závěr bych rád jménem vedení společnosti poděkoval všem pracovníkům za dosažené výsledky, které předurčují další úspěšný rozvoj a prosperitu společnosti a naplní záměry, akcionářů spokojenost a jistotu zaměstnanců a obchodních partnerů.

Milan M I S A Ř

předseda představenstva

akciové společnosti